本土室內設計為什麼“難成大事”?

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    本土室內設計為什麼“難成大事”?

    發表 由 fxddsifx 于 2014-07-30, 12:19 pm

    本土室內設計做不強、做不長、做不大台中室內設計的主要原因還是在於“人”。

    第一:絕大多數的本土室內設計,基本都是設計師單干。出身當老板的,一切工作都圍繞項目的設計、以老板(主創)為中心鋪開。

    生逢其時的大好市場,在經歷爆發式增長,並有了原始的積累後;隨著經濟環境的調整,室內設計企業也步入了不穩定期。

    以前不必考慮、或者說根本沒來得及考慮的市場商務、品牌運營、人力資源、未來的架構型態等已嚴重制約著的可持續發展,成了讓這些技術派桃園室內設計頭大的現實問題。

    一些更現實的問題:在設計創始人兼靈魂人物身退之時,是不是也是的沒落之日?而國外的如som等則在創立之初就建立起合伙制等平台化運營模式,不會因為某一人的退潮而影響到整桃園室內設計個的運營。
    設計師的單一思維性,往往是重設計輕管理,而領導者、管理者是完全不同的角色定位與分工,很多本土室內設計更談不上有什麼企業文化、設計背後的價值文化等。

    設計能力是的基石與支點,而運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的,項目一忙起來,其它啥也顧不上了,還需專業的人干專業的事來分工協調。
    第二:團隊,發展的堅實基礎。現狀是各面臨的最大問題是人才流失嚴重,但又求才若渴;員工年齡斷層嚴重,青黃不接,擔不了大任,有活根本找不到合適的人去消化;而老板(總監)更似消防員,哪裡有事出現在哪兒

    另一個現像則是:個人設計工作室如雨後春筍般一個個湧現。門坎之低,決定了能以更低的成本去搶占市場,因為眼室內設計公司見“師傅們”也就是這樣干出來的。

    第三:善待貴人,一個好漢三個幫,未來拼的是整合資源與“借腦”的能力,造船過河不如借船過河。

    第四:心態、思路決定格局、成就大小。懂得“分享”,方能與有夢想者同行。很多在嘗試“平台化、產業化”來聚設計師、做大與做強,前提是要有合作共贏、先人後己的商業思維。




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