行業寶典：台中清潔是如何管理的?

行業寶典：台中清潔是如何管理的?


1、人力資源：多年的行業經驗使我們積累了豐富的台中居家清潔服務 專業技術知識，完善的培訓制度，培養了一批具有專業技能、敬業精神的員工，從而可確保各項工作計劃的高標准完成，確保人力資源，避免人力因素給工作帶來的不便。

2、物力資源：現代酒店的裝修、裝飾所用的材料，其材質多達上百種，而維護、保養它們的清潔設備、清潔劑、清潔用品也多達幾百種，而一家酒店很難將其全部購回，由於我司是銷售清潔用品的專業更能全面了解最新的清潔行業動態，現成而齊全的貨品，可確保實際工作的需要，從而確保清潔質量。

3、管理環節：一流的人力、物力資源，具有行業特色的管理方式，這一切均由我司提供，從而為貴酒店節約了管理人才的投入，並且減少了繁瑣的管理環節，使管理由面到點，細致的管理工作帶給貴酒店的不僅是環境質量、員工精神面貌的變化，更是酒店整體形像的進一步提升。

4、社會效應：作為廣州酒店行業率先實行此管理模式，必引起同行的注視，對於提高雙方的知名度，加強雙方在各自領域中的地位起到積極的作用，也是對傳統酒店管理模式的一種挑戰，對未來酒店管理模式的一種探索。

5、節約成本：因我司擁有現成的各種清潔藥劑，貴酒店就不用為藥劑而煩惱。我司對於清潔藥劑的配制、用量、使用方法有很好的控制，將避免不必要的浪費，在保證清潔質量的前提下又節約了成本，所以將為貴酒店節約一大筆藥劑成本的支出。

6、經營模式：酒店傳統的清潔管理模式是先投入（即先招人、購買清潔設備、藥劑），後看結果（即清潔質量）；而此種管理模式是先看結果（即清潔質量），後投入（即次月支付管理費用）。

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