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團隊精神具有兩重性
團隊精神具有兩重性：要麼積極進取、樂觀向團體服訂做上，要麼悲觀喪氣；要麼有膽團體服有識、敢想敢干，要麼畏首團體制服畏尾、裹團體制服足團體制服不前；要麼勇於開拓進取，要麼保成衣代工守落後、固步成衣代工自封。嚴謹，有工作的氣氛，對於團隊的重要性，相信任何一個企業的管理者都非常明白團體服。因為，團隊是由企業的第一資源“人力資源”組成。團隊建設對呼叫中心的重要意義也不言而欲，呼叫中心怎樣去組建一個真正高效的團班系服訂做隊，將是以下要討論的問題。首先我們把團隊定義為是在共同目標、共同價值取向的基礎上，能夠用團體服最理想的狀態來面對成衣代工、解決所遇到的問題和困難的群體。團隊不同於群體，群體只是簡單地聚集，沒有共同的目標和願景。中班系服訂做心整個團隊還沒建立規班系服訂做範，或者有規矩尚未形成共識，此時矛盾較多，內耗也很多，一致性很少，費力很多，不會有高效率的生產。此時要求呼叫中心領導者必需重視團隊建設工作，快速讓所有成員進入狀況，降低中心不穩定的風險，確保工作的順利進行。此時，中心經理需要采取嚴格的控制，制定合理、清晰的團隊目標，並告知每一位成員。一個人的能力是感觀的東西，不太好評價，但組織能力是大家都能看的見的，能夠對中心工作進行統籌規劃，任務、各崗位職責與權力責任明晰合理界定，各中層管理者都能夠各司其職，有條不紊地進行工作，就能體現出中心經理的組織能力了。
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